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    文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2023/7/3     瀏覽次數:    

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    1)項目簡介(Executive Summary)一頁紙的“項目簡介”商業計劃書中最重要、也是最挑戰你筆桿子時間的內容。好比電視廣告,它如果不能在15秒鐘內引起觀眾的興趣,觀眾就會按遙控器換頻道。

    盡管“項目簡介”像是你的商業計劃書的“迷你版”,但它并非要包含商業計劃書的每一個方面。

    用一句話來清晰地描繪你的商業模式--即你的產品或效勞;用一句話來清晰表述為什么你的立異及時解決了用戶的問題,填補了商場的空缺;用一句話(包含具體數字)來描繪巨大的商場規模和潛在的前景;用一句話來概括你的競爭優勢;用一句話來形容你和你的團隊是一個“夢幻組合”;用一句話(包含具體數字和時間)來概述你將如安在最短的時間內讓出資人賺翻;用一句話來陳述你希望融多少錢、首要用來干嘛。

    2)產品/效勞產品和效勞就是你的商業模式,換言之,你的公司將靠什么去賺錢的?

    甭說什么“咱們要成為中國最大的什么什么......”也甭說自己是“最好最好的什么什么......”

    相信你預備創業,一定會對這項內容有特別的想法,胸有成竹地說出來吧,多講些具體的細節,我洗耳恭聽。

    3)商場商場可以從三個方面看:微觀的、微觀的、以及具體你怎么開發自己的商場。

    微觀的:你所能得到的微觀商場數據大概是諸如從iReaserch網站上下載的免費報告,這一類的信息恰到好處,VC們大多數對之都一覽無余。重要的是與你的產品直接相關的商場數據,即你的微觀商場、你力所能及的商場,這些數據越具體越好。即使你沒有這些數據VC自己都會去找的,你有“效勞認識”的話,不如先把VC要做的作業都先給做了,這樣你拿到錢的時間也或許會提早。

    然后,你要闡明你怎么來卓有成效地做商場,別斗膽說你需求1000萬去做媒體廣告建立企業品牌......草創的公司是沒錢玩那些奢華游戲的;你不如說“咱們現已和聯想達成意向,經過他們的渠道進行捆綁在全國推廣......”

    4)競爭對手我不相信有哪家公司沒有任何競爭對手。

    比方說,你研制了一種全新的節能空調,VC都會去職業老大那里探問,比方看看海爾是不是有同類的產品,或者問問海爾為什么自己不研制這類產品,再讓海爾談談對這類產品的看法和觀點要是競爭對手也是創業公司,別怕,你應該比他們做得更好,只需你的產品比競爭對手的更先進,咱們會支持你,到時候也許咱們把對手給收買了,這不就解決了競爭的問題嗎?

    5)團隊關于清華、交大等名牌校園的畢業生自然這是一個千載難逢的露臉機會,海龜們也不例外,即使在西半球的某個偏遠小鎮上的校園里只泡上了幾天,照樣也可以在自己臉上貼金。每個人的作業經歷也都是重要的內容哦,要是你在大公司比方Google、微軟作業過,人們就有或許想象你的水平和謝爾蓋、比爾蓋茨也不相上下。悲痛的現實是,咱們總是依據每個人身上的標簽來判別一個人的能力。不過,常常最能引起我注意力的卻是那些以優異成績考入頂級名牌大學,然后留級、逃學、退學、綴學的人,就像比爾蓋茨和喬布斯這類人,他們的歪腦子里常常會有獨特的名堂。

    如果你既沒有進過名牌的大學,也沒有在著名大公司里作業過,千萬不要有失落感。你最好不要含糊其辭說“我經驗豐富、曾在某某公司作業......”你可以具體挖掘一下你的實在才干,你是學習什么專業的,曾在公司里擔任什么職務,做過些什么項目......團隊是VC出資的對象,也是VC要點關注的內容,記得除了包裝你自己以外,別忘了把你的團隊成員也作具體。

    6)里程碑創建公司就像蓋一座樓房,什么時候地基完工、什么時候封頂、什么時候交鑰匙都是工程中的要害節點。 關于早期的創業公司來說,我最關懷的是什么時候公司的產品能夠順暢經過各種測驗推向商場?什么時候公司賬上開端有收入進來?什么時候公司到達盈虧持平?

    當然,持平并不是我的終究意圖,公司出入打平了,我就有信心給你更多的錢去擴大規模、去進一步開展。創業者們應該明白,無論你創立什么樣的公司,賬面出入持平越早越好。一個公司開端有收入了,闡明公司的產品有商場價值;一個公司盈虧持平,闡明它是有盈余潛力的;只要具有盈余能力的公司,才是正真有價值的公司,因此才會有更多的VC會喜愛你,給你送來更多的錢。

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