高新技術企業(yè)疑難解答
據(jù)了解，合肥的2018年高新技術企業(yè)認定工作已經(jīng)結束，還想要申請高企企業(yè)還有2019年。其中，除了準備一些必要的材料之外，如何寫高新技術企業(yè)認定申請書也是很重要的。這之中包含了知識產(chǎn)權對企業(yè)競爭力的作用，科技成果轉化情況，研究開發(fā)與技術創(chuàng)新組織管理情況，以及管理與科技人員情況幾個部分。標準的書寫格式及充分展示的內(nèi)容可以讓專家快速獲取到企業(yè)的大體情況。
以下就是標準的書寫方式：
知識產(chǎn)權對企業(yè)競爭力的作用：
公司制定了《知識產(chǎn)權管理與激勵制度》，提高了全體員工對知識產(chǎn)權的認知水平，規(guī)范了公司的知識產(chǎn)權管理流程，并對全體員工的職務發(fā)明給予激勵，有效提升了研發(fā)人員的創(chuàng)造力。近三年來，公司累計申請專利XX件，其中發(fā)明專利XX件。獲得授權專利XX件，其中發(fā)明專利XX件。XX、XX等具有自主知識產(chǎn)權的高新技術產(chǎn)品，具有領*的市場競爭力，是公司主要的利潤來源。
知識產(chǎn)權管理對公司的競爭力具有十分重要的作用。加強知識產(chǎn)權保護能夠保持公司的經(jīng)營安全，使公司獨享知識產(chǎn)權帶來的市場利益，規(guī)避侵權風險。保持公司研發(fā)投入的安全，避免侵犯他人專利，造成研發(fā)投入浪費。提高公司產(chǎn)品的市場附加值，提升企業(yè)形象，增強市場競爭能力，取得市場定價話語權，提升公司在商務談判中的地位。公司將不斷優(yōu)化知識產(chǎn)權管理和激勵制度，依據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，制定的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，提高公司的市場競爭力。
科技成果轉化情況：
公司根據(jù)國家科技成果轉化的相關法律法規(guī)，結合公司的實際情況，制定了《科技成果轉化實施與激勵制度》，從機制上確認公司的技術創(chuàng)新能力，促進科技成果轉化，激發(fā)研發(fā)人員的積*性和創(chuàng)造性。
近三年來，公司通過自主研發(fā)和合作研發(fā)，產(chǎn)生各類技術成果XX項，其中專利XX件，新技術XX項，新產(chǎn)品XX個。XX、XX、XX等共計XX項技術成果已成功實施轉化，科技成果轉化率達XX %，科技成果轉化年平均數(shù)達XX項。2015年通過科技成果轉化，形成XX、XX等XX個高新技術產(chǎn)品，實現(xiàn)高新技術產(chǎn)品收入共計XX萬元，占全年總收入的XX %。公司科技成果轉化制度完善，科技成果轉化能力強，新產(chǎn)品的不斷推出，有效提升了公司的市場競爭力。
研究開發(fā)與技術創(chuàng)新組織管理情況：
公司于XXXX年設立研發(fā)中心，由主管研發(fā)的副總經(jīng)理負責，下設XX、XX、XX三個模塊，研發(fā)中心配備了先進的研發(fā)設備和檢測儀器，擁有研發(fā)設備XX臺（套），研發(fā)中心有研發(fā)人員XX人，其中大專以上XX人，具有高級職稱XX人，致力于XX領域XXXX技術的研發(fā)。
公司制定了《研發(fā)項目管理制度》、《研發(fā)投入財務核算制度》、《研發(fā)準備金制度》、《產(chǎn)學研合作管理制度》、《研發(fā)人員培訓與晉升制度》、《員工創(chuàng)新提案和激勵制度》和《研發(fā)人員績效考核與激勵制度》等管理制度，充分發(fā)揮了研發(fā)人員的積*性和創(chuàng)造性。近三年來，先后立項XX個，形成科技成果XX項，申請專利XX件，獲得新技術/新工藝XX個，形成企業(yè)標準XX項。公司研究開發(fā)與技術創(chuàng)新組織管理體系健全，發(fā)展規(guī)劃和目標明確，運作管理規(guī)范，研發(fā)效率高，并與XX大學建立了良好的產(chǎn)學研合作關系，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了具有競爭力的技術保障。
管理與科技人員情況：
2015年公司總人數(shù)XX人，其中管理人員XX人，其中高級管理人員XX人，中級管理人員XX人。公司管理人員全部具有大專以上學歷，其中具有碩士學位XX人。公司XX名高級管理人員都有8年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，在XX細分領域工作業(yè)績突出，均為行業(yè)的優(yōu)良經(jīng)理人。
公司有科技人員XX人，占公司職工總數(shù)的XX %。科技人員按學歷分布，具有博士學位XX人，碩士學位XX人，本科學歷XX人，大專學歷XX人，在科技人員中占比分別為XX %、XX %、XX %和XX %。科技人員按職稱分布，具有高級職稱XX人，中級職稱XX人，初級職稱XX人，在科技人員中占比分別為XX %、XX %和XX %。公司研發(fā)團隊在XX領域具有良好的理論基礎和豐富的開發(fā)經(jīng)驗。公司技術帶頭人XXX，畢業(yè)于XX大學XX專業(yè)，獲XX學位，是優(yōu)良的高級技術人才，近三年來帶領團隊開發(fā)技術成果XX項，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術保障。
安徽高企認定咨詢臥濤：400-0507-580或18755196600（微信同步）
據(jù)了解，合肥的2018年高新技術企業(yè)認定工作已經(jīng)結束，還想要申請高企企業(yè)還有2019年。其中，除了準備一些必要的材料之外，如何寫高新技術企業(yè)認定申請書也是很重要的。這之中包含了知識產(chǎn)權對企業(yè)競爭力的作用，科技成果轉化情況，研究開發(fā)與技術創(chuàng)新組織管理情況，以及管理與科技人員情況幾個部分。標準的書寫格式及充分展示的內(nèi)容可以讓專家快速獲取到企業(yè)的大體情況。
以下就是標準的書寫方式：
知識產(chǎn)權對企業(yè)競爭力的作用：
公司制定了《知識產(chǎn)權管理與激勵制度》，提高了全體員工對知識產(chǎn)權的認知水平，規(guī)范了公司的知識產(chǎn)權管理流程，并對全體員工的職務發(fā)明給予激勵，有效提升了研發(fā)人員的創(chuàng)造力。近三年來，公司累計申請專利XX件，其中發(fā)明專利XX件。獲得授權專利XX件，其中發(fā)明專利XX件。XX、XX等具有自主知識產(chǎn)權的高新技術產(chǎn)品，具有領*的市場競爭力，是公司主要的利潤來源。
知識產(chǎn)權管理對公司的競爭力具有十分重要的作用。加強知識產(chǎn)權保護能夠保持公司的經(jīng)營安全，使公司獨享知識產(chǎn)權帶來的市場利益，規(guī)避侵權風險。保持公司研發(fā)投入的安全，避免侵犯他人專利，造成研發(fā)投入浪費。提高公司產(chǎn)品的市場附加值，提升企業(yè)形象，增強市場競爭能力，取得市場定價話語權，提升公司在商務談判中的地位。公司將不斷優(yōu)化知識產(chǎn)權管理和激勵制度，依據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，制定的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，提高公司的市場競爭力。
科技成果轉化情況：
公司根據(jù)國家科技成果轉化的相關法律法規(guī)，結合公司的實際情況，制定了《科技成果轉化實施與激勵制度》，從機制上確認公司的技術創(chuàng)新能力，促進科技成果轉化，激發(fā)研發(fā)人員的積*性和創(chuàng)造性。
近三年來，公司通過自主研發(fā)和合作研發(fā)，產(chǎn)生各類技術成果XX項，其中專利XX件，新技術XX項，新產(chǎn)品XX個。XX、XX、XX等共計XX項技術成果已成功實施轉化，科技成果轉化率達XX %，科技成果轉化年平均數(shù)達XX項。2015年通過科技成果轉化，形成XX、XX等XX個高新技術產(chǎn)品，實現(xiàn)高新技術產(chǎn)品收入共計XX萬元，占全年總收入的XX %。公司科技成果轉化制度完善，科技成果轉化能力強，新產(chǎn)品的不斷推出，有效提升了公司的市場競爭力。
研究開發(fā)與技術創(chuàng)新組織管理情況：
公司于XXXX年設立研發(fā)中心，由主管研發(fā)的副總經(jīng)理負責，下設XX、XX、XX三個模塊，研發(fā)中心配備了先進的研發(fā)設備和檢測儀器，擁有研發(fā)設備XX臺（套），研發(fā)中心有研發(fā)人員XX人，其中大專以上XX人，具有高級職稱XX人，致力于XX領域XXXX技術的研發(fā)。
公司制定了《研發(fā)項目管理制度》、《研發(fā)投入財務核算制度》、《研發(fā)準備金制度》、《產(chǎn)學研合作管理制度》、《研發(fā)人員培訓與晉升制度》、《員工創(chuàng)新提案和激勵制度》和《研發(fā)人員績效考核與激勵制度》等管理制度，充分發(fā)揮了研發(fā)人員的積*性和創(chuàng)造性。近三年來，先后立項XX個，形成科技成果XX項，申請專利XX件，獲得新技術/新工藝XX個，形成企業(yè)標準XX項。公司研究開發(fā)與技術創(chuàng)新組織管理體系健全，發(fā)展規(guī)劃和目標明確，運作管理規(guī)范，研發(fā)效率高，并與XX大學建立了良好的產(chǎn)學研合作關系，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了具有競爭力的技術保障。
管理與科技人員情況：
2015年公司總人數(shù)XX人，其中管理人員XX人，其中高級管理人員XX人，中級管理人員XX人。公司管理人員全部具有大專以上學歷，其中具有碩士學位XX人。公司XX名高級管理人員都有8年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，在XX細分領域工作業(yè)績突出，均為行業(yè)的優(yōu)良經(jīng)理人。
公司有科技人員XX人，占公司職工總數(shù)的XX %。科技人員按學歷分布，具有博士學位XX人，碩士學位XX人，本科學歷XX人，大專學歷XX人，在科技人員中占比分別為XX %、XX %、XX %和XX %。科技人員按職稱分布，具有高級職稱XX人，中級職稱XX人，初級職稱XX人，在科技人員中占比分別為XX %、XX %和XX %。公司研發(fā)團隊在XX領域具有良好的理論基礎和豐富的開發(fā)經(jīng)驗。公司技術帶頭人XXX，畢業(yè)于XX大學XX專業(yè)，獲XX學位，是優(yōu)良的高級技術人才，近三年來帶領團隊開發(fā)技術成果XX項，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術保障。
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知識產(chǎn)權對企業(yè)競爭力的作用：
公司制定了《知識產(chǎn)權管理與激勵制度》，提高了全體員工對知識產(chǎn)權的認知水平，規(guī)范了公司的知識產(chǎn)權管理流程，并對全體員工的職務發(fā)明給予激勵，有效提升了研發(fā)人員的創(chuàng)造力。近三年來，公司累計申請專利XX件，其中發(fā)明專利XX件。獲得授權專利XX件，其中發(fā)明專利XX件。XX、XX等具有自主知識產(chǎn)權的高新技術產(chǎn)品，具有領*的市場競爭力，是公司主要的利潤來源。
知識產(chǎn)權管理對公司的競爭力具有十分重要的作用。加強知識產(chǎn)權保護能夠保持公司的經(jīng)營安全，使公司獨享知識產(chǎn)權帶來的市場利益，規(guī)避侵權風險。保持公司研發(fā)投入的安全，避免侵犯他人專利，造成研發(fā)投入浪費。提高公司產(chǎn)品的市場附加值，提升企業(yè)形象，增強市場競爭能力，取得市場定價話語權，提升公司在商務談判中的地位。公司將不斷優(yōu)化知識產(chǎn)權管理和激勵制度，依據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，制定的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，提高公司的市場競爭力。
科技成果轉化情況：
公司根據(jù)國家科技成果轉化的相關法律法規(guī)，結合公司的實際情況，制定了《科技成果轉化實施與激勵制度》，從機制上確認公司的技術創(chuàng)新能力，促進科技成果轉化，激發(fā)研發(fā)人員的積*性和創(chuàng)造性。
近三年來，公司通過自主研發(fā)和合作研發(fā)，產(chǎn)生各類技術成果XX項，其中專利XX件，新技術XX項，新產(chǎn)品XX個。XX、XX、XX等共計XX項技術成果已成功實施轉化，科技成果轉化率達XX %，科技成果轉化年平均數(shù)達XX項。2015年通過科技成果轉化，形成XX、XX等XX個高新技術產(chǎn)品，實現(xiàn)高新技術產(chǎn)品收入共計XX萬元，占全年總收入的XX %。公司科技成果轉化制度完善，科技成果轉化能力強，新產(chǎn)品的不斷推出，有效提升了公司的市場競爭力。
研究開發(fā)與技術創(chuàng)新組織管理情況：
公司于XXXX年設立研發(fā)中心，由主管研發(fā)的副總經(jīng)理負責，下設XX、XX、XX三個模塊，研發(fā)中心配備了先進的研發(fā)設備和檢測儀器，擁有研發(fā)設備XX臺（套），研發(fā)中心有研發(fā)人員XX人，其中大專以上XX人，具有高級職稱XX人，致力于XX領域XXXX技術的研發(fā)。
公司制定了《研發(fā)項目管理制度》、《研發(fā)投入財務核算制度》、《研發(fā)準備金制度》、《產(chǎn)學研合作管理制度》、《研發(fā)人員培訓與晉升制度》、《員工創(chuàng)新提案和激勵制度》和《研發(fā)人員績效考核與激勵制度》等管理制度，充分發(fā)揮了研發(fā)人員的積*性和創(chuàng)造性。近三年來，先后立項XX個，形成科技成果XX項，申請專利XX件，獲得新技術/新工藝XX個，形成企業(yè)標準XX項。公司研究開發(fā)與技術創(chuàng)新組織管理體系健全，發(fā)展規(guī)劃和目標明確，運作管理規(guī)范，研發(fā)效率高，并與XX大學建立了良好的產(chǎn)學研合作關系，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了具有競爭力的技術保障。
管理與科技人員情況：
2015年公司總人數(shù)XX人，其中管理人員XX人，其中高級管理人員XX人，中級管理人員XX人。公司管理人員全部具有大專以上學歷，其中具有碩士學位XX人。公司XX名高級管理人員都有8年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，在XX細分領域工作業(yè)績突出，均為行業(yè)的優(yōu)良經(jīng)理人。
公司有科技人員XX人，占公司職工總數(shù)的XX %。科技人員按學歷分布，具有博士學位XX人，碩士學位XX人，本科學歷XX人，大專學歷XX人，在科技人員中占比分別為XX %、XX %、XX %和XX %。科技人員按職稱分布，具有高級職稱XX人，中級職稱XX人，初級職稱XX人，在科技人員中占比分別為XX %、XX %和XX %。公司研發(fā)團隊在XX領域具有良好的理論基礎和豐富的開發(fā)經(jīng)驗。公司技術帶頭人XXX，畢業(yè)于XX大學XX專業(yè)，獲XX學位，是優(yōu)良的高級技術人才，近三年來帶領團隊開發(fā)技術成果XX項，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術保障。
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知識產(chǎn)權管理對公司的競爭力具有十分重要的作用。加強知識產(chǎn)權保護能夠保持公司的經(jīng)營安全，使公司獨享知識產(chǎn)權帶來的市場利益，規(guī)避侵權風險。保持公司研發(fā)投入的安全，避免侵犯他人專利，造成研發(fā)投入浪費。提高公司產(chǎn)品的市場附加值，提升企業(yè)形象，增強市場競爭能力，取得市場定價話語權，提升公司在商務談判中的地位。公司將不斷優(yōu)化知識產(chǎn)權管理和激勵制度，依據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，制定的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，提高公司的市場競爭力。
科技成果轉化情況：
公司根據(jù)國家科技成果轉化的相關法律法規(guī)，結合公司的實際情況，制定了《科技成果轉化實施與激勵制度》，從機制上確認公司的技術創(chuàng)新能力，促進科技成果轉化，激發(fā)研發(fā)人員的積*性和創(chuàng)造性。
近三年來，公司通過自主研發(fā)和合作研發(fā)，產(chǎn)生各類技術成果XX項，其中專利XX件，新技術XX項，新產(chǎn)品XX個。XX、XX、XX等共計XX項技術成果已成功實施轉化，科技成果轉化率達XX %，科技成果轉化年平均數(shù)達XX項。2015年通過科技成果轉化，形成XX、XX等XX個高新技術產(chǎn)品，實現(xiàn)高新技術產(chǎn)品收入共計XX萬元，占全年總收入的XX %。公司科技成果轉化制度完善，科技成果轉化能力強，新產(chǎn)品的不斷推出，有效提升了公司的市場競爭力。
研究開發(fā)與技術創(chuàng)新組織管理情況：
公司于XXXX年設立研發(fā)中心，由主管研發(fā)的副總經(jīng)理負責，下設XX、XX、XX三個模塊，研發(fā)中心配備了先進的研發(fā)設備和檢測儀器，擁有研發(fā)設備XX臺（套），研發(fā)中心有研發(fā)人員XX人，其中大專以上XX人，具有高級職稱XX人，致力于XX領域XXXX技術的研發(fā)。
公司制定了《研發(fā)項目管理制度》、《研發(fā)投入財務核算制度》、《研發(fā)準備金制度》、《產(chǎn)學研合作管理制度》、《研發(fā)人員培訓與晉升制度》、《員工創(chuàng)新提案和激勵制度》和《研發(fā)人員績效考核與激勵制度》等管理制度，充分發(fā)揮了研發(fā)人員的積*性和創(chuàng)造性。近三年來，先后立項XX個，形成科技成果XX項，申請專利XX件，獲得新技術/新工藝XX個，形成企業(yè)標準XX項。公司研究開發(fā)與技術創(chuàng)新組織管理體系健全，發(fā)展規(guī)劃和目標明確，運作管理規(guī)范，研發(fā)效率高，并與XX大學建立了良好的產(chǎn)學研合作關系，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了具有競爭力的技術保障。
管理與科技人員情況：
2015年公司總人數(shù)XX人，其中管理人員XX人，其中高級管理人員XX人，中級管理人員XX人。公司管理人員全部具有大專以上學歷，其中具有碩士學位XX人。公司XX名高級管理人員都有8年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，在XX細分領域工作業(yè)績突出，均為行業(yè)的優(yōu)良經(jīng)理人。
公司有科技人員XX人，占公司職工總數(shù)的XX %。科技人員按學歷分布，具有博士學位XX人，碩士學位XX人，本科學歷XX人，大專學歷XX人，在科技人員中占比分別為XX %、XX %、XX %和XX %。科技人員按職稱分布，具有高級職稱XX人，中級職稱XX人，初級職稱XX人，在科技人員中占比分別為XX %、XX %和XX %。公司研發(fā)團隊在XX領域具有良好的理論基礎和豐富的開發(fā)經(jīng)驗。公司技術帶頭人XXX，畢業(yè)于XX大學XX專業(yè)，獲XX學位，是優(yōu)良的高級技術人才，近三年來帶領團隊開發(fā)技術成果XX項，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術保障。
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